更新Mar/2009  

排序

在紡織，也是最大的公司，征服了銷售市場的領導者，根據年度最佳和最大的考試，2008年Coteminas，聖保羅Alpargatas，Grendene，比庫尼亞，巴西桑托斯，杜鵑-NE，GuararapesVulcabrás-NE ，赫林和杜鵑花。

市場環境

直到2008年上半年，該行業感受到了真正兌美元的升值，困難的出口和從中國低成本進口競爭，主要負責在該部門的貿易平衡在644萬美元的赤字 2007年。

今天，儘管有利的匯率，該部門 巴西紡織和服裝關閉在其貿易平衡的168.7億美元的赤字，2009年的頭幾個月，不含棉纖維。 結果是由於出口76.3億美元，進口245億美元的金額。 如果包括棉纖維，赤字下降至108.8億美元。 結果印象深刻的業務，甚至在某些領域超過50％的跌幅達到。 床和浴缸的部門，認為巴西出口的“旗艦”之一，受到減少了52％，服裝，同比下降45.8％。

部門在危機的解釋是，在出口急劇下降，從危機和政府有關外國產品的進口，以保護其國內市場，在全球金融危機時期的保護主義措施的市場急劇下滑。 也與從美國和阿根廷，傳統市場，巴西紡織行業進口減少，出口下滑。 為產品25.8億美元，巴西紡織行業停止出口，僅在今年一月，約56.4％比月December/08少。 在阿根廷的貿易保護主義措施，減少出口，在這個國家的收入為$ 20.3億美元少佔53.2％，比2008年1月。

在2009年的頭幾個月進口也下降到2008年同期相比 -在價值和35.14％，22.6％，體積減少時，包括棉纖維。 扣除此輸入，進口下降22.14％，以價值計算，在量的34.37％。 儘管整體下滑，一些進口產品的增長，包括棉花（57.78％），長絲織物（14.31％）和服裝（+ 53.48％）。 同比增長53.4％，服裝進口的危機，即使是合同的結果6個月前關閉。 因此，購買前的危機，與11月份出貨的產品，並通過在巴西海關清晰一月。 陞技-巴西紡織和甜點認為增長應該在未來幾個月下降。

最好的公司部門的戰略

被認為是在紡織行業的最好公司和最大的2008年年檢的Lupo，一半的國家的製造商。

該公司總部設在阿拉拉夸拉熟悉，出現在1921年和1993年它的管理是通過繼承人的商人莉莉安娜Aufiero，誰推動該公司的現代化，重組300至1400名員工的結構，已在技術投資現代，使該公司不斷更新自己的產品。

策略之一是生產價值更高的物品，品牌，像Zoomp，論壇，Calvin Klein和Cavalera，耐克，銳步和Speedo體育用品，迪斯尼和華納兄弟公司授權的字符項目的冠軍盧波許可證

2007年，盧波賺了1.91億美元，創匯1400萬美元的，其結果是較少依賴絲襪和連褲襪（現在佔銷售額的60％，已占到95％）的銷售。

其他值得考慮的策略是多樣化的產品線 - 現在超過12000件和銷售點，以加強其品牌標識的今天，有141個銷售點，在全國各大商場。 30,000亭和網上銷售店。 下一步就是穿全身開設專賣店，突出線鋰盧波，答應給新造型的女表部分。

來源：評論最佳和最大的2008年，陞技， www.abit.org.br Mar/2009。