發表於2012年2月

增長的專營權，需要慎重選擇

國家應獲得特許經營單位約9000今年，這將被添加到現有的90000，根據亞洲債券基金（巴西特許經營協會）。

雖然這些企業的成活率為98.5％，該模型保留陷阱，像任何其他。 但許多企業家認識到這一點，當他們被特許放棄。

阿戈斯蒂尼，38阿德里亞諾說，他一直留待專營IWL（盧森堡，體育教育研究所Wanderley）在維多利亞在2008年收購後不久。

該品牌銷售具有相同內容的材料到學校的教學，從單位阿戈斯蒂尼開幕不到一英里的網絡。 特許保證合同，將有50公里的半徑從品牌競爭。

該研究所在2009年，封閉阿戈斯蒂尼後不久，已經退出業務。 “管理員並沒有準備好。”

在法庭上，他要求賠償47萬英鎊。 勝利後，一審已缺席審判（IWL沒有防禦）的情況下返回。

“這是一個戰術拖延決定，說：”毛里西奧·科斯塔，律師阿戈斯蒂尼。 IWL代表沒有接聽電話，葉。

如阿戈斯蒂尼進程需要幾年時間。 estevanato維森特，57歲的阿拜的三明治店前加盟商，仍然掛起打官司。 網絡於1991年開業，並於1999年關閉，有嚴格的質量標準和低盈利能力。 ，前特許Bahema主任威廉·費雷拉說，他認為“一定責任”。 但他說：“Estevanato，當他進入的評價。”

保密保護以外的司法行動

要解決糾紛，快速，保密，特許經營和特許經營商提供的任何糾紛，由仲裁庭，決定對財產糾紛的私營機構解決。

每年約40例在聖保羅州的仲裁委員會說，機構的院長，安娜克勞迪亞帕斯托雷。

這恰恰是因為保密的，未來的特許經營商往往沒有獲得庭決定。 根據法律規定，特許人必須報告，訴訟面臨。

有沒有標記列表中的責任，仲裁的法律意見，從dos Anjos酒店的ABF埃德娜律師說。

“在仲裁程序沒有透露潛在的加盟商，但他們應該說，”凡妮莎巴喬，代表律師加盟者12例。 在所有的，她試圖讓沒有成功的協議。

三年後購買特許經營網絡斯波萊托，萊爾提斯曼杜卡，76，已同意歇業。

沒有足夠的客戶，使其無法經營。 他決定改變的分支，並在同一地點開設一家服裝店。

合同結束的“和平，”他說。 有沒有在最後期限之前離開的罰款。

“當單位不順利，很容易使友好終止，說：”雷娜塔Rouchou，小麥集團董事，網絡的所有者。

來源：Folha聖保羅 - 商業

工業專營權更新Mar/2010

巴西的特許經營行業關閉了與2009年的收入約為63億美元，比2008年增長14.5％。 2010年，預期達到15％，金額超過720億美元。 有了這些數字，巴西是在特許經營在世界排名第五位。

巴西仍然有很大的增長，當它涉及到專利權，考慮到在美國國內生產總值的20％的部門賬戶，在這裡，只有國內生產總值的3％。

在2008年，有1,379特許經營網絡，在該國經營- 2009年的期望是1460和2010年，1540。 2008年的數據為72000銷售點遍及巴西，70萬個直接就業機會和250萬個間接就業機會。

負責本部門的增長的因素之一是失業率，達到近年來的高管，從連續波的兼併和收購，在各個領域，從而導致這些高管尋求創業。 缺乏資源，這些企業家拓展業務，從而導致他們尋求救濟作為拓展業務的戰略。    和巴西經濟的預期增長，這吸引了大量的國際網絡。

在需求方面的專營權，推動了社會階層以前不消耗，信貸擴張和消費龕，如女段，購買力的增加。

另一項專營權的發展動力，是對80％的獨立企業，在行業內的死亡率，在第一個10年的10％。

在巴西經營的品牌，90％是真正的國家。

來源：ABF的網站，考試。 25。

專營權的排名-從亞洲債券基金網站中提取Mar/2010

指導，以特許經營>特許經營排名

可可展-領先的食品專營權

數據

創始人兼總裁-亞歷山大·科斯塔

1988年10月基金會-

總部- Itapevi在聖保羅，

門店總數- 750跨越24個州蔓延（所有這些都是專營權）

2009年的銷售額- R的為2.72億美元

策略

採用扎拉鏈標杆，質量，複雜的空氣售價低25％。

成本恆手錶。

精益結構：只有兩名董事。

快速交貨：   2天之內滿足加盟商。

特許經營有一天，每星期的時間，以使他們的要求。

使用最多的外包車隊40輛卡車。

目標：10的長矛新聞每隔15天，以鼓勵顧客返回商店。

不斷更新，口味和包裝。

在比利時的巧克力店購買的擴張。

買冰淇淋工廠在巴西-考慮到它是Sottozero。

來源：考試網關。

傳入的新郵政部門 - YOGOBERRY，資料來源：全球。