Googleは、Amazon.com、Appleは、ザラとネスレは、銀行や自動車メーカーのリーン年間で5最も価値のあるブランドです。

ザ   図9a。 インターベスト·グローバル·ブランドの研究のエディション-ベスト·グローバル·ブランド2009   - 昨年の様々なブランドの負の動作を反映しています。 初めて、2009年のトップ100グローバルブランドの合計値は1150000000000ドルに行く、4.6％の減少となりました。 2008年に記録された総額は1210000000000ドルであった。 総研究の最後のエディションが年間5％の平均成長率を示したので、これは大幅な低下と見なされます。 それらの間のリストの七ブランドのうち、メリルリンチ、AIG。

最大の価値を失った5つのブランドは、以下のとおりです。UBS（-50％）、シティ（-49％）、アメリカン·エキスプレス（-32％）、モルガン·スタンレー（-26％）とハーレーダビッドソン（-43％）。 そのうちの四人は、100上場企業の間でブランド価値の中で最も大幅に下落していた金融セクターの一部です。 米国の銀行のブランド価値は2008年に130358ドル億ドルから急落
2009年に米国の78829ドル億ドル - 40％の減少となりました。

また、信用収縮の国際輸送部門（-27％）、自動車（-9％）で振とうした。 運輸部門を含むUPSについては、ブランド価値の下落は、貿易の低迷と国の間で増加した規制上の障壁を反映して、昨年8％であった。

車のすべての種類、研究のメンバーは、BGBは、2009年に価値を失った。 例外は、そのブランド価値を維持したフェラーリですが、贅沢品と見なされます。 その一方で、豪華なセクタを含んでライバルポルシェは、今年のブランド価値を失った。 この減少の一つの可能​​な理由は、市場の混乱に苦しんできたモデルのSUV、の打ち上げで、その "コアビジネス"の外に革新することを決定した。 モデル "時代遅れ"と呼ばれるかもしれないものを構築自動車メーカーの中庭に残されたメーカーに強い影響があった。 消費者がますます小型車を望む
バイオ燃料を搭載し、より効率的です。

"それぞれのブランドはユニークです。 そして、これらの違いは、今年特に明確になっています。 ほとんどのブランドが苦労している間に危機にもかかわらず、いくつかは彼らのビジネスを拡大し、したがって、その値を返します。

二桁の成長は、ほとんどの値を得た5つのブランドであった：Googleの（+25％）、Amazon.com（+22％）、ザラ（+14％）、ネスレ（+13％）とアップル（+12％）。 コカ·コーラは、このグループの外にあるランキングのリーダーとして、10年前、無敗の残りのために際立っている。

この10年間で、ブランド価値の研究に捧げ、インターは4つのグループにマークの分類を開発しました。 彼らは、次のとおりです。

以下よりお届けできるよう、H＆Mと現代（ヒョンデ）など1）革新的な低コスト、;

B）アップル、BMW、ザラやGoogleのような主要ブランドの思想である。 彼らは非常に、中核事業のほとんど強迫観念、技術革新に焦点を当てされています。

c）は出遅れ、リスクが最も高い、指導されているが、今生き残るために彼らのビジネスモデルを更新するという課題に直面しています。 これらはシティ、ギャップ、GM、ヤフーとDellを含んでいる;

d）最後に、このようなマイクロソフト、インテル、コカコーラ、フォード、HP、トヨタなどの業界ベンチマークのブランド、そのカテゴリのアイコン、。 彼らは、投資技術革新とパフォーマンスの一貫性を持っているので、彼らはリーダーである。

危機はゲームのルールを変更しました。 信頼、それがブランドになる自明の理では、非常に重要になっています。 銀行は、最高の場所と最も魅力的な料金を選択する前に、その信頼性の典型的な例では重要になっています。

消費者と企業の間で偽造されている関係のこの新しいモデルでは、親密さがキーワードです。 最も革新的なブランドは、ソーシャルネットワークを通じて消費者の生活にまで近づいて、ブログや通信その他の形態のプライバシーの概念を打破し、テレマーケティングよりも洗練されています。 デジタル時代に、物理的な障壁は存在していない、情報に関連の少ないパッシブがあります。 例の中でコカ·コーラはFacebookを利用して350万人以上のファンを持っています。 またはコンシューマの場合は相対的にはFacebookにリリースされたのと同じ割引を購入したいモデルの仕様に加えて、必要な場合があり、トヨタ、プリウス、のいずれかの緑の車。

より多くの価値を失った5つのブランド：

UBS - （72nd.ポジション - 43億ドル：50％） - スイスの銀行は悪い業績と、それがIRSを詐取するようにクライアントを助けた米国の非難では、すべての前線への攻撃を受けた。 失われた重要な競合他社の従業員と自社ブランドへの信頼は低くはありませんでした。 31ランキング落ちた。

シティ - （36番目のポジション - 米国10250000000ドル：-49％） - シティグループは浮いて450億米ドル、米国政府の助成金を受けています。 もはや金融サービスのリーダーであると考えられませんが、シティはサバイバルモードで動作し、努力で販売し多くの企業が自社のコアコンピタンスに集中することができます。

アメリカン·エキスプレス - （22番目のポジション - 米国149.7億ドル：-32％） - 同社がひどく信用危機に見舞われたブランドアイコンとしての地位を維持しようとする広告やスポンサーに多額の投資を行っています。

モルガン·スタンレー - （57番目のポジション - 米国63.9億ドル：-26％） - 金融危機はあなたのブランドの評判をヒットし、現在同社は戦略SmithBarneyとの合弁事業を再構築しようとします。

ハーレーダビッドソン - （73番目のポジション - 米国43.3億ドル：-43％） - それらの売上高は前年比13％減​​を占める米国市場は、非常に依存しているため、2つの車輪の冒険のアイコンは、値を失ってしまった。 の立ち上げを計画に加えて、 - また、ハーレーダビッドソンの将来の消費者が ​​- しかし、ミルウォーキー、米国では105年前に設立した会社は、若者を引き付けるために自転車を起動して、危機に対応する予定1月の鉄883、より手頃な価格。

ほとんどの値を得た5つのブランド：

グーグル - （7番目のポジション - 米国319.8億ドル：+25％） - などの成長を生成するGoogleの新しい広告モデルとして事業の継続的な多様化。 このビジネスのモットーは、低コスト、高機能性と透明性である。 ブランドはブラウザ、Google Chromeを立ち上げ、2008年9月、アンドロイド、そのコードは世界的なエンジニアに開かれているモバイルオペレーティングシステム。

Amazon.com - （43番目のポジション - 米国78.5億ドル：+22％） - 百貨店オンラインは、不況時の物理的な店舗を持たない戦略から恩恵を受けています。 アナリストは、危機はAmazon.comが弱体化するか、またはいくつかの重要な競合を解決するために利益を得ていると推定している。 Kindleの立ち上げ、本を交換するデバイスは、その上昇に貢献しています。 Amazon.comはまた、iPhoneとiPod touchで読むことができる電子書籍の販売を開始します。 同社はまた、持続可能性にその目を持っており、現在包装を減らすために大企業との闘争に関与している。

ザラ - （第50回ポジション - 米国67.8億ドル：14パーセント） - 製造業のスペイン語ネットワークの売上高は、危機にもかかわらず成長を続けています。 それは非常に効率的な製品の更新で動作するため、競合他社とは違って、ザラは、製品のライフサイクルとは何の問題もありません。 彼の革新的な物流システムは、それがライバルの前に棚の数ヶ月にボードを描画から製品を取ることができます。 ザラの謎は、それが広告の主要な投資家であるということですが、口の中の言葉を介して構築され手頃な価格で最新のファッションを販売している知覚である。

ネスレ - （58th.ポジション - 米国63.1億ドル：+13％） - 世界最大の広告主の一つ、スイスの会社は、品質と食品の安全性のリーダーである。 彼女は、グローバルな開発に焦点を維持し、成長し続けています。 最近、中国は健康と開発に焦点を当てた研究センターを開設しました。

Appleは - （20日ポジション - 米国154.3億ドル：+12％） - 不況は、Appleを傷つけていません。 MacとSteve Jobs氏せずに会社の将来の不安の売上減は、iPodとiPod Touch、およびMac OSの歴史の中で最大の市場シェアのレコード売上が相殺されました。 同社はまた、新しいの投入により価格が心配消費者の間でより多くの顧客を獲得しよう - と安い - iPod shuffleのと、iPhoneは$ 99。