2008年には、オンライン小売業者は、R82億ドルに達し、Eビットの予備データによると、30％増、2009年は、成長率予想は、危機の影響を調整した後、20％〜25％である 、ボリュームが処理の原因は、100億ドルを超えています。   2008年12月の売上高は、2007年の同じ月に比べて15％しか増加しました。

この部門はブラジルのeコマースの最大のグループ、B2W、インターネット経由の売上高、ウォルマートのデビューを形成し、潜水艦Americanas.comによってサイトを購入すると2008年に競争力を持っています。 2009年の初めには、仮想店舗カサスバイアの立ち上げで忙しかった。

大間 国で動作している小売店は、カルフールは、そのe-コマース事業を開始していません。

注目すべきは、商業を入力するカサスバイアの戦略である。 同社は、クラスCが公開、ポータル上でバイヤーとして持っていることを保証するために、コンピュータとクレジットカードの十分な数を取得したことを願っていた。 強力な2007年と2008年のコンピュータの売上高は、独自のクレジットカードのネットワークの成長（2008年1月の5.7万枚、Bradescoはとの提携）は、電子小売業への参入のための決定的な要因であった。 我々は、同社がサイトを持っていた（IBMとの提携でメインフレームプラットフォーム）安全で使いやすいように、カサスバイアストアポンドで370万を投資した。 ストアは、4000製品、ネットワーク上で利用可能な7000の合計を提供しています。 まだ携帯電話や家具のいくつかのラインアイテムを販売していません。 顧客は、オンライン購入やお店の一つで取ることができます。 価格はまだ物理的な店舗に等しいですが、戦略は店のための特別なプロモーションを開発し始めることです。

特筆すべきも3年前に始まった仮想ストアカサスバイアの立ち上げを伝え、小売業者は、YouTube上の特別なチャネル上で100以上のビデオを置いているときは、サイトや様々な製品を発表しました。 サイトはまた、仮想顧問のWebコラボレーションのコンセプトは消費者がナビゲートするのに役立ちます使用しています。 100専門家のチームがご購入の成就に移動を支援する、消費者のステップ·バイ·ステップに付属しています。

ソース：03.02.09にestadao.com.br。