mise à jour Mar/2009  

CLASSEMENT

Les plus grandes entreprises du textile et également conquis les leaders du marché dans les ventes, selon l'examen annuel de meilleurs et plus grands et 2008 sont Coteminas, São Paulo Alpargatas, Grendene, Vicuña, le Brésil Santos, Azalea-NE, Guararapes Vulcabrás-NE , Hering et Azalea.

ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ

 

Jusqu'à la première moitié de 2008, l'industrie estimait l'appréciation du real face au dollar, les difficultés à exporter et à rivaliser avec les importations en provenance de la Chine à bas prix, principalement responsable d'un déficit de 644 millions de dollars de la balance commerciale du secteur dans 2007.

Aujourd'hui, malgré le taux de change favorable, le secteur Textile brésilien et de l'habillement a fermé les premiers mois de 2009 avec un déficit de 168,7 millions de dollars de sa balance commerciale, à l'exclusion des fibres de coton. Le résultat est dû à la quantité des États-Unis 245 millions de dollars des importations de 76,3 millions de dollars en exportations. Si vous incluez les fibres de coton, le déficit est tombé à 108,8 millions de dollars. Les résultats ont impressionné même les affaires, pour atteindre plus de 50% de baisse dans certains secteurs. Considéré comme l'un des "fleurons des exportations brésiliennes, le secteur de lit et de bain, a subi une baisse de 52%, l'habillement, en baisse de 45,8%.

L'explication de la crise dans le secteur est la forte baisse des exportations qui vient de la forte baisse des marchés en situation de crise et les mesures protectionnistes des gouvernements en ce qui concerne les importations de produits étrangers pour protéger leurs marchés intérieurs en temps de crise mondiale. La baisse des exportations est également associée à une diminution des importations en provenance des États-Unis et l'Argentine, secteur traditionnel des marchés du textile brésilienne. Étaient de 25,8 millions de dollars dans les produits que l'industrie textile brésilienne a cessé d'exporter, seulement en Janvier de cette année, soit environ 56,4% de moins que le mois de December/08. Les mesures protectionnistes en Argentine a diminué de 53,2% des exportations, qui représentent 20,3 millions de dollars de moins en chiffre d'affaires de ce pays, par rapport à Janvier 2008.

Les importations ont également diminué au cours des premiers mois de 2009 par rapport à la même période de l'année 2008 - une réduction de 22,6% en valeur et 35,14% en volume, y compris lorsque les fibres de coton. En excluant cette entrée, les importations ont baisse 22,14% en valeur et 34,37% en volume. Malgré la baisse globale, certains produits importés a augmenté, y compris le coton (+ 57,78%), de filaments de tissus (+ 14,31%) et de l'habillement (+ 53,48%). L'augmentation des importations de vêtements dans 53,4%, même si la crise est le résultat de contrats fermé il ya six mois. Par conséquent, les achats effectués avant la crise, avec des produits expédiés en Novembre et claire à la douane au Brésil en Janvier. ABIT - Textile et confection brésilienne estime que la croissance devrait être diminué au cours des prochains mois.

 

STRATÉGIE DE LA MEILLEURE ENTREPRISE DU SECTEUR

 

La Lupo, fabricant de la moitié du pays était considérée comme la meilleure entreprise dans le secteur du textile en examen annuel meilleurs et plus grands et 2008.

La société est familier avec siège social à Araraquara, paru en 1921 et en 1993 sa gestion a été adoptée à l'un des héritiers, la femme d'affaires Liliana Aufiero, qui ont promu la modernisation de l'entreprise, a restructuré une structure de 300 à 1400 employés, a investi dans les technologies moderne qui a permis à l'entreprise de renouveler sans cesse leurs produits.

Une stratégie a été champion de la licence pour la fabrication de Lupo plus forte valeur ajoutée articles, des marques comme Zoomp, Forum, Calvin Klein et Cavalera; articles de sport pour Nike, Reebok et Speedo et les éléments sous licence avec des personnages de Disney et Warner Bros

En 2007, Lupo gagné 191 millions de dollars, a gagné 14 millions de dollars et son résultat était moins dépendante de la vente de bas et collants (représentent aujourd'hui 60% du chiffre d'affaires, a représenté 95%).

D'autres stratégies qui méritent considération sont la diversification de la gamme de produits - plus de 12.000 articles et les points d'ouverture de la vente en vue de renforcer son identité de marque Aujourd'hui, il ya 141 points de vente dans les centres commerciaux majeurs dans le pays, et plus encore. 30.000 kiosques et magasins de vente par Internet. L'étape suivante consiste à ouvrir des magasins à l'usure du corps, mettant en évidence les parties de la ligne de Lipo Lupo, qui promettent de donner une nouvelle forme à la morphologie féminine.

 

Source: Examen meilleurs et plus grands et 2008, Abit, www.abit.org.br dans Mar/2009.