actualizada Mar/2009 聽

CLASIFICACI脫N

Las mayores empresas del textil y tambi茅n conquist贸 a los l铆deres del mercado en ventas, de acuerdo con el examen anual de mejores y m谩s grandes de 2008 son Coteminas, S茫o Paulo Alpargatas, Grendene, Vicu帽a, de Santos en Brasil, Azalea NE, Vulcabr谩s Guararapes-NE , Hering y Azalea.

MERCADO DE MEDIO AMBIENTE

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Hasta el primer semestre de 2008, la industria sinti贸 la apreciaci贸n del real frente al d贸lar, las dificultades para exportar y competir con las importaciones de bajo costo de China, el principal responsable de un d茅ficit de $ 644 millones en la balanza comercial del sector en 2007.

Hoy en d铆a, a pesar de la favorable tasa de cambio, el sector Textiles y prendas de vestir de Brasil cerr贸 los primeros meses de 2009 con un d茅ficit de $ 168,7 millones en su balanza comercial, con exclusi贸n de la fibra de algod贸n. El resultado es debido a la cantidad de EE.UU. $ 245 millones en las importaciones de $ 76,3 millones en las exportaciones. Si se incluyen las fibras de algod贸n, el d茅ficit se redujo a $ 108,8 millones. Los resultados impresion贸 incluso a la empresa, llegando a m谩s de la ca铆da del 50% en algunos sectores. Considerado uno de los "buques insignia" de las exportaciones brasile帽as, el sector de la cama y el ba帽o, sufri贸 una disminuci贸n del 52%, la ropa, hasta el 45,8%.

La explicaci贸n de la crisis en el sector es la fuerte ca铆da de las exportaciones que proviene de la fuerte ca铆da de los mercados en crisis y las medidas proteccionistas de los gobiernos en relaci贸n a las importaciones de productos extranjeros para proteger sus mercados dom茅sticos en tiempos de crisis mundial. La disminuci贸n de las exportaciones tambi茅n se asocia con disminuci贸n de las importaciones de los EE.UU. y la Argentina, el sector de los mercados tradicionales de Brasil textil. Fueron de US $ 25,8 millones en productos que la industria textil brasile帽a detuvo la exportaci贸n, s贸lo en enero de este a帽o, alrededor de un 56,4% menos que en el mes de December/08. Las medidas proteccionistas en Argentina disminuy贸 en un 53,2% de las exportaciones, que representan 20.300.000 d贸lares menos en ingresos procedentes de este pa铆s, en comparaci贸n con enero de 2008.

Las importaciones tambi茅n cayeron en los primeros meses de 2009 con respecto al mismo periodo de 2008 - una reducci贸n del 22,6% en valor y 35,14% en el volumen si se incluyen las fibras de algod贸n. Excluyendo estas aportaciones, las importaciones han cae 22,14% en valor y 34,37% en volumen. A pesar de la disminuci贸n general, algunos productos importados creci贸, incluido el algod贸n (+ 57,78%), tejidos de filamentos (+ 14,31%) y vestuario (+ 53,48%). El aumento de las importaciones de prendas de vestir en el 53,4%, a pesar de la crisis es el resultado de los contratos cerrados hace seis meses. Por lo tanto, las compras realizadas antes de la crisis, con los productos enviados en noviembre y clara por la aduana en Brasil en enero. ABIT - Textil y confecci贸n brasile帽a considera que el crecimiento deber铆a disminuir en los pr贸ximos meses.

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ESTRATEGIA DEL SECTOR DE LA MEJOR EMPRESA

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El Lupo, fabricante de la mitad del pa铆s fue considerada la mejor empresa en el sector textil por examen mejores y m谩s grandes Anual 2008.

La empresa es familiar con sede en Araraquara, apareci贸 en 1921 y en 1993 su gesti贸n se pas贸 a uno de los herederos, la empresaria Liliana Aufiero, quien promovi贸 la modernizaci贸n de la empresa, reestructurada de una estructura de 300 a 1.400 empleados, ha invertido en tecnolog铆as moderna, que permiti贸 a la empresa para renovar continuamente sus productos.

Una estrategia que fue campe贸n de la licencia de Lupo para la fabricaci贸n de art铆culos de mayor valor, marcas como Zoomp, Foro, Calvin Klein y Cavalera, de art铆culos deportivos de Nike, Reebok y Speedo, y art铆culos bajo licencia con personajes de Disney y Warner Bros.

En 2007, Lupo gan贸 US $ 191 millones, gan贸 US $ 14 millones y el resultado fue menos dependiente de la venta de medias y pantys (en la actualidad representan el 60% de las ventas, ha sido responsable de 95%).

Otras estrategias que merecen consideraci贸n son la diversificaci贸n de la l铆nea de productos - ahora m谩s de 12.000 art铆culos y los puntos de apertura de la venta a reforzar su identidad de marca Hoy en d铆a hay 141 puntos de venta en los principales centros comerciales del pa铆s, y mucho m谩s. 30.000 quioscos y tiendas de venta por Internet. El siguiente paso es la apertura de tiendas a un desgaste del cuerpo, resaltando las partes de la l铆nea de Lipo Lupo, que prometen dar nueva forma a la forma femenina.

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Fuente: Revisi贸n de mejores y m谩s grandes de 2008, Abit, www.abit.org.br en Mar/2009.